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入门

1 – 形成节点

• • 弄清楚你为什么要采取这一步
  • 选择具有相似或互补精神价值观的人
  • 就后勤事宜达成一致，即联系方式和频率、财务事宜

  2 – 开始“邀请”

  • 遗留或展望工作是否能阐明节点的价值和目的
  • 就彼此的承诺期限达成一致
  • 就某种形式的共同精神实践达成一致
  • 探索支持对您自己和其他节点合作伙伴意味着什么
  • 尝试不同的互动形式，整合精神修行、支持和努力实现目标

  3 – 形成其他节点

  • 随着主节点逐渐稳定，考虑启动第二个节点
  • 使第二个节点的焦点与第一个节点不同
  • 考虑为该节点创建不同的形式，可能涉及更多或更少的人员以及更多或更少的交互间隔

  4 – 与其他节点交互

  • 初次会面应是探索性的
  • 开展遗留或展望工作并产生共享成果
  • 决定互动方式

  光二元组或光群网络
  遗留演习

  1 –（单独）

  • • （个人）您想给您的子孙后代和世界留下什么遗产？

  2 – （组）

  • • • 确定每个遗产的关键特征
      • 创建一个列表，识别联合或团体遗产的协作特征
      • 创建协作遗产声明

  3 – 小组：目标和策略

  制定至少三个目标和策略来实现你的协作传承愿景。目标是实现你的传承宣言中某些部分的目标。策略是实现目标的方法或技巧。

  4 – 单独进行支持评估

  列举过去五年中你们最重要的三项合作成就。哪些具体特质帮助你们的团队取得了成果？在这些情况下，你们是如何获得支持的？你们又是如何提供支持的？哪些措施有效，哪些无效？
  关于你在团队中如何运作、如何给予和接受支持，以及你需要哪些类型的支持，你能得出什么结论？在你的协作传承愿景的背景下，你需要什么类型的支持？

  5 – 组：支持承包。

  小组：支持性合同。建立高层合同，以加强相互支持。探索并致力于具体的支持结构。

  6-组：物流。

  小组：后勤。确定双方合作的期限、互动形式和方式，例如电话会议、会议等等。发挥创造力，自由尝试各种合作方式，直到找到合适的方案。

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