自 90 年代中期以来，我们神圣包容网络的使命发生了很大变化，当时我们被称为多元化和灵性网络。
当网络在 2016 年左右重生时，我们（好吧，主要是我！）将我们的名称更改为 Sacred Inclusion Network。更名的原因可以归因于两件事：1）我不喜欢“多样性”这个词（我不喜欢的原因？ 问我！2）我不喜欢“属灵的”这个词（简而言之，“属灵的”到底是什么意思？
最初，我们的使命只是为那些寻求者创造一种社区意识，如果人口统计学家要求他们根据他们的宗教或精神成员身份来定义自己，他们会称自己为“精神上的，但不是宗教的”，也就是说，如果他们称呼自己为任何东西的话。
在温迪·威廉姆斯 （Wendy C. Williams） 和伊恩·刘易斯 （Ian Lewis） 参与其中后的几个月里，我们将我们的使命扩展到培养以精神为导向的变革者，或者想要“改变世界”并需要技能或支持来实现这一目标的人的抱负。
因此，这个过程分三个阶段进行：1）确定核心使命或愿望，2）将这个使命/愿景/愿望明确为非常具体的东西，以及3）共同创建一个支持性的“类似策划者”的小组，以培育“改变世界”的过程。
我们有几种工具来引导这一过程的发展，从神 圣对话开始，然后是可选的参与澄清（您的目标）过程。（在互联网档案中查找游戏或请我 向您发送信息），然后是可选的结构化流程，以帮助成员识别和创建类似策划者的结构。
迄今为止，这些过程一直是虚拟的。
我正在创建一个现场活动，我很快就会分享。
