对罗伯特·“鲍勃”·邓纳姆而言，有效领导的艺术不仅关乎外在，也关乎内在。他指出，领导的第一步是明确自己关心什么，以及自己将如何回应这份关心，然后与他人探讨共同的价值观。
在与未来的领导者开始合作时，邓纳姆通常会先让他们明确自己关心什么，这个问题让很多人感到困惑。许多人只能用简单的术语来回答，例如，他们需要照顾家人。“但这又如何能影响你在工作生活和行动生活中的价值满足感呢？”他问道。“我们内心深处——许多传统称之为灵魂——有一个共同的关切，那就是‘你还活着吗？’‘你真的活着吗？’……但这正是我们必须去的地方，也是我们与精神相遇的地方，”邓纳姆说道。在本期播客中，邓纳姆探讨了如何掌握他所谓的“生成性对话”，以回答关于关怀的问题，并在团队和组织中培养共同的承诺。生成性问题——那些能够引发承诺的问题——可以在个人、职场和社会环境中产生变革性的影响。
邓纳姆是生成领导力研究所的创始人兼主任，并与彼得·弗莱明博士合著了《创新者之道：成功创新的基本实践》 。他拥有斯坦福大学的两个学位，完成了本体论设计三年的研究生学习，并在斯特罗齐研究所完成了四年的躯体领导力研究。职业生涯早期，他曾领导哈勃太空望远镜的机载软件开发团队。
订阅： RSS
